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霍建新委员:体育馆馆“以馆养馆”关键在姿首

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霍建新委员:体育馆馆“以馆养馆”关键在姿首

霍建新委员介绍,2008年奥运会期间,北京会启用很多比赛场馆和训练馆,这些场馆主要分布在北京的北部和西部。由于建设场馆耗资巨大、赛后利用率偏低、维护费用高,奥运会结束后,如何对这些投入大量资金的体育场馆进行赛后利用,成为政府部门和场馆管理者面临的重大问题。

根据最近一次全国体育场馆普查数据,截至2003年北京已有12106个体育场馆,其中标准场馆超过半数。时间过去8年,北京又经历了奥运会、武博会等世界级重大赛事,更多的体育场馆建设飞速发展,随之而来,这些庞然大物的赛后管理和运营成了无法回避的问题。

因此,霍建新委员建议,奥运场馆赛后要向全民开放,举办群众喜爱的体育节目和民族传统体育表演,并设立免费开放日,建立一个合理的票价体系,让市民“进得去,用得起”,从而推动全民健身热潮。另外,积极申办、培育国际级大型体育品牌赛事,着力将北京打造成国际体育赛事中心城市,也可以缓解奥运场馆赛后利用的矛盾。而独具特色的“鸟巢”、“水立方”也将成为外国游客难得的旅游去处,奥运场馆游应成为本市旅游资源开发的重点。

霍建新委员:体育馆馆“以馆养馆”关键在姿首。霍建新委员感慨,许多体育场馆经历了赛时的热闹和辉煌后,就慢慢陷入一种闲置状态。

随着奥运场馆的建设进入倒计时,一座座高科技体育场馆的赛后利用便成为政协委员们关注的话题。市政协委员、首都体育学院教授、场馆管理中心主任霍建新还把他关于奥运场馆赛后利用的建议制成ppt文件,与其他委员交流。他建议,这些新建的奥运场馆应在赛后通过设立场馆免费日、制定低票价等方式,让市民“进得去,用得起”。

人才,被霍建新看作破解这个困境的钥匙。“体育管理人才是体育场馆运营管理核心竞争力中最基础、最关键的因素。”他认为,场馆的专业化管理并不仅仅是简单的卫生保洁、器材管理,还涉及到市场营销、人力资源管理、财务管理、法律法规等一系列专业知识。因此,一名合格的场馆管理者必须“通体育、懂经营、善管理、知法律”。

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